Ecce Homo 总之岁月漫长 然而值得等待

为什么互联网公司需要一个产品部门?

其实互联网产品经理的重要性已经不言而已,特别是经过周鸿祎的不断自我标榜产品经理之后。但我发现在传统行业转做互联网的公司却有很多奇葩的做法:其中之一就是不设产品部门,设计就由技术部本身来做,且认为这样的效率更高。 从以往的经验来看,一个没有产品部门把控的互联网产品根本不可能做好。为什么呢?因为两者的目标与任务根本就是矛盾的。对于一个技术部门来说,他需要在规定的时限内把产品做出来,往往这个时限相对于开发任务本身就很紧张,所以在没有监督的情况下,经常会有很多短视的做法。比如数据库的查询方法等,这说的是开发代码的效率问题。如果在表现层,技术部门做设计的常见的一个做法就是抄,找到一个大站,完全扒皮模仿。我在这里不是批评程序员,应该说是人性使然,因为你既要马儿跑,又不想让它多吃草,必然走捷径了。 而产品部门不同,其围绕的是用户价值。表现出来的是在高效完成用户任务的同时还要提供一流的体验,并且是要从长期着眼。对产品提出高要求的同时,但时限是没有变化的。这就是问题所在:既要产品做的好,又要产品做的快!这实际上就是对立冲突的。所以产品部门的必要性也在于此。

作者:zhonghanyi 分类:原wordpress文章 浏览:110 评论:0